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为什么顺丰要向上延伸?
发布日期:2020-06-12 09:24:34    来源:未知    作者:未知    浏览量:66

有一个疑惑:为何顺丰快递要往上拓宽?我们可以拿英国的样版来观察:UPS在2013年的纯利润是38亿美金(净利润率7.15%),Amazon在2013年的纯利润是六亿美金(净利润率1.24%)。2个制造行业的引领者,都获得了傲人的销售业绩。毫无疑问的客观事实是:快递公司是一门很好的做生意。森严壁垒极深,有主导权,盈利丰富。股神巴菲特也长期性拥有UPS的个股。
顺丰快递在几回涨价的全过程中,展示出特有的主导权,有变成中文版UPS的发展潜力。我并不了解顺丰快递进到电子商务行业的管理决策全过程和公司股权结构,也不愿妄加评论。但是做为本人,对不足潜心的公司是沒有好感度的。大家没办法坚信UPS会想要运用说白了最后一公里优点,去抢Amazon的做生意。由于UPS了解:Amazon的每一份订单信息都会为UPS奉献盈利,在其中的盈利并不是由独家代理协作的垄断性产生的,只是靠有有竞争能力的价钱和高质量的服务项目抢来的。(顾客在Amazon上买东西,独立挑选物流公司)
货运物流与电子商务在管理机制上,是彻底不一样的二种形状。即便是单独的2个团体,也非常容易深陷左手和右手互博的难堪局势,公司在所难免在市场份额和盈利这两个关键指标值中,犹豫不定,迈向迷途。各家公司都是有往上或往下拓宽的欲望,我们在赞美一些公司审时度势取得成功转型发展时,是否忘记了把欢呼声交给这些出现异常潜心的公司呢?
大家都太焦虑情绪了,何时我国的物流行业能象UPS那般喊出“WeloveLogistics”呢?以往两年,一直把这首歌曲作为励志歌曲,愿与诸位共享资源……我们都爱货运物流
谢谢邀约。
我觉得,这一事情,顺丰快递早已在揣摩了,仅仅哪里着手的难题。
08年的情况下,了解一个叫王卫的人(并不是顺丰快递的创办人),他也做快递公司,有很多超前的的念头,就跟客户数据信息相关。
把握很多客户数据信息,不一定一定要『往上拓宽』,横着拓宽、往下拓宽,都能够去思索,思索是不容易犯错误的。例如广告宣传,例如电子商务们需不需要在某一小区建自提成,例如大量……
把握海量信息和自身做电商沒有密切关系,数据信息再多,要会挑选/梳理,获得合理样版。合理的数据信息是用于指导管理决策,還是精准推送,亦或剖析买东西习惯性……这需看顺丰快递的IT系统里都预埋了哪些关键词段!大家都使用过顺丰快递,想一想,你寄快递时,都出示了哪些信息内容,包含包囊的信息内容?
要我剖析,重中之重看好多个层面,不宜往深说,点到为止:)应用中通快递的公司,多遍布在这些商圈、地域,有哪些市场集中度的规律性可寻?
店家用顺丰快递和本人用顺丰快递,在包囊的物理属性上,有哪些多元化的规律性和发展趋势可寻?
以收件地址剖析,办公楼、高端小区、一般住宅区、近远近郊区,各有什么特点,有哪些创业商机能够 发掘?
本人宅送,稍早的妥投率高,還是夜间的高?亦或其他?
……
很少讲过,数据信息展现的物品,再再次挑选、剖析以后,应当刚开始『剥洋葱』,『想干什么,你可以做什么』,依据这一需求,一层一层剥吧!
应邀回应,谢谢,我仅发布意见与建议哈。
这个问题好像牵涉到客户网络信息安全和隐私保护,客户并不期待他人了解自身买了哪些,@蔡小飛同学们提到的这类服务平台我是不容易去买的,由于快递小哥只有了解客户买了哪些,并不了解产品如何,并不可以保证对产品安心,并且不管快递公司的是否杜蕾丝,客户也不期待快递小哥了解,更不期待把这个数据信息给他人。
顺丰速递的电子商务,也就是顺丰优选,我本人了解的最后一公里拓宽来源于两层面,便是服务项目水平和运输成本优点:
1.提高派送服务标准,不打价格竞争,用服务项目换活跃性客户:甄选产品全为直营完全免费派送,生鲜食品商品从进库到送至客户手里全线全线冷链物流,送餐员全是在校大学生、女士送餐员,积极拆箱查验,派送全线用ipad即时意见反馈派送情况,这种全是跨越快递公司的。
2.做多元化销售市场:借助顺丰速递和顺丰航空的货运物流优点,顺丰优选以进口商品主导。而做食品类电子商务尤其是做冷链物流也有个缘故,便是电商企业也是顺丰客户,对比3C、服饰,这一竖直销售市场不和自身的顾客打架斗殴,不碰自身顾客的顾客。